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小红书，"穷则想变"。

4 月 30 日，小红书发布全员里面信，布告新一轮组织升级，架构蜕变后的小红书如下：

具体来看，这次蜕变全面整合了社区、电商、交易化三伟业务及公司时刻体系，将 CMO 之恒、帕鲁和夏侯分辩任命为三伟业务的雅致东说念主，并径直向星矢文书。

而在整合业务部门的同期，小红书也确立了 AI 一级部门 Dots 和企业智能部，从产物时刻和组织两方面加大对 AI 的参加。

其中，Dots 的盘算是训诲从模子研发、基础门径、工程到产物的完整时刻体系，整合顶尖 AI 东说念主才与资源，雷同归于星矢料理；而企业智能部则整合了原企业效用部、数据科学部，协同政策部、组织东说念主事部，里面信中给出的根由是要从智能、东说念主才、数据和资源四个维度为 AI 时期的组织打下基础。

如若把这封里面信放在中国互联网昔时三年的组织变革谱系里不雅察，你会发现一个道理道理的对照：它像是阿里" 1+6+N "之后吴泳铭式的集权，又像字节 Flow 和 Seed 那样把 AI 团队径直拔到了一级部门。但对照归对照，小红书的境遇，终究是大不相通的。

有阿里之心，诚然是抱负，无字节之命，才是底色。

01破除部门墙，能告别"只长草不结瓜"吗？

好多东说念主看到小红书的蜕变，合计能从中看到阿里" 1+6+N "到现时三伟业务板块的影子。

2023 年，张勇推出了" 1+6+N "的组织架构蜕变狡计，把阿里拆成阿里云、淘宝天猫、土产货糊口、菜鸟、外洋数字交易、大娱乐六个业务集团，外加 N 家孤苦的业务公司。

每个业务 BU 齐有我方的董事会和 CEO，盘算也很流露：各自对盈亏雅致，造就一个、上市一个，阿里动作雷同华技的母公司存在。

但实践了不到一年，问题就显现了，各业务集团之间的协同成本急剧高潮。阿里云想给淘天降价？不行，淘天要保我方的成本线。盒马想用菜鸟的物流？价钱谈不拢。本应是兄弟兄弟，舍弃各筑城池，中间层层关卡，我方卡住我方。

更危机的是数据割裂。一个用户上昼在淘宝浏览、中午在天猫下单、晚上在饿了么点餐，这些行动被切割在三块数据池里，根柢无法拼成长入的用户画像，导致推选不准、投放效用低、跨业务升沉难。

到了 2023 年底，吴泳铭接办，作念了一件和张勇全齐相背的事：收权。

吴泳铭躬行下场，把阿里云、电商、AI 三块中枢业务全部执在我方手里。2025 年头，阿里云智能行状群和电商行状群成为两大中枢；2026 年 3 月，ATH（AI 大模子及利用）行状群确立，成为第三极。三块命根子，再莫得中间层。

分，是为了放活；合，是因为干不好活。小红书的星矢，走得是吴泳铭的归并条路。

昔时，小红书的社区、电商、交易化是三条平行组织。三个团队，三套 KPI，三种看寰球的眼神。

社区想的是"用户留存"，不但愿太多告白遏止体验，交易化想的是"告白收入"，但愿更多曝光位，电商想的是" GMV "，但愿流量优先导给我方的直播间。

三种力量走动拉扯，终末体面前用户身上即是：种草和拔草断链了。 用户在小红书看到好东西，截图去淘宝搜。这笔走动，小红书一分钱齐拿不到。

从数据来看，小红书的痛点一目了然。2024 年告白收入孝敬了约 216 亿元，占总营收的 72%，同比增长 48%。对品牌告白的过度依赖，已被外界连续诟病为收入结构单一。电商 GMV 虽然作念到了千亿体量，但在抖音直播电商全年 3.5 万亿、快手的 1.39 万亿面前，仅仅零头。

更要津的是，互联网电商升沉率的平均水平是 3% — 5%，而小红书的直播电商升沉率仅为头部综合电商平台的三分之一。

用一句话综合：种草力强，拔草力弱，这是小红书终年卡在估值天花板的中枢死穴。

它的东说念主均使用时长、用户黏性，齐卓越了 B 站，但即是结不出走动升沉这颗"瓜"。

星矢也知说念问题的环节地方。从 2025 年试水"红猫狡计"买通淘宝外链，到里面组建"大交易板块"由柯南长入雅致告白和走动，旅途果决流露：小红书不想只作念"种草"的中间商，它要作念"种草 - 拔草"的闭环。

于是，才有了这次的最终一锤，把中枢业务的要津方案权，进一步执住到柯南一个东说念主手里。

区别在于，阿里是三块业务齐执在 CEO 手里；小红书则更进一步，步地上有三个雅致东说念主，实验上社区、电商、交易化三条线的"总导演"是柯南。她以总裁的身份，统管从流量进口到走动出口的全链路命根子。

这即是星矢的底牌，用轨制强制治理内讧。但轨制能治理"部门墙"，治理不了"范畴差"。

小红书的信得过不毛，不在于组织结构有多小巧，而在于如安在强化社区感的同期，将惊东说念主的用户时长，升沉为的确有用的交易产出。 这既是多量内容平台共同的魔咒，亦然小红书估值能否劝服下一轮投资东说念主的终极问号。

阿里的问题是"大象如何回身"，小红书的问题是"如何长成大东说念主"。这说念题，金鼎娱乐(中国)棋牌逻辑上对了，但能不可走通，还得看真金白银能砸出若干效果。

02领有阿里的蓝图，却莫得字节的枪弹

如若说交易板块的执住，是柯南沿着吴泳铭的脚印在走，那 AI 部门的建立，则让她在暗中中踏过另一条幽径，这条路字节走过。

本次架构蜕变中，小红书同期确立了两大 AI 组织：Dots 和企业智能部。一个管时刻落地，一个管组织基建，一明一暗，单干了了。

Dots 的服务，是"训诲从模子研发、基础门径、工程到产物的完整时刻体系，整合顶尖 AI 东说念主才与资源"。这种不挂靠业务部门、径直向中枢高管文书的瞎想，很像是对字节卓越 Flow 和 Seed 部门的对标。

字节的 AI 体系，由 CEO 梁汝波径直掌控。Seed 团队由从 Google DeepMind 挖来的吴永辉博士躬行教导，主攻基础大模子，径直向梁汝波文书。Flow 部门则主攻 AI 利用层产物，快速迭代、敏捷落地，雷同纵贯 CEO 办公室。

小红书的 Dots，试图穿上归并对鞋。

但字节的这双鞋，并不是谁穿上齐能跑得起来。字节的 Flow 和 Seed 之是以能高速启动，靠的是两样东西：人人顶级的 AI 东说念主才储备，以及"不设上限"的参加决心。

据浙商证券估算，字节 2024 年 AI 干系老本开支达 800 亿元，2025 年翻倍至约 1600 亿元。小红书 2025 年全年营收不外 420 亿元，字节一年花在 AI 上的钱，够小红书挣三四年。

而 Flow 之是以能快速落地 AI 产物，也因为它能第一时刻调用字节在推选算法、用户增长、内容分发上的全链路智商。这是一套为字节量身定制的 AI 引擎，油箱里烧的不是预算，是字节十几年积攒的数据与流量老本。

小红书在 AI 领域的布局并不算晚。早在 2023 年它就推出了 AI 绘图产物" Trik "；2024 年 12 月推出了孤苦 AI 搜索利用"点点"。

这些小步快跑的尝试体现出小红书对 AI 的热心，但力度和政策优先级，跟字节明显不在一个量级。

而处在"暗线"的企业智能部整合了原企业效用部、数据科学部，协同政策部、组织东说念主事部，里面信给出的定位是"从智能、东说念主才、数据和资源四个维度为 AI 时期的组织打下基础"。

它的逻辑，与阿里的 ATH 行状群相似。ATH 的中枢服务是缩小 Token 的分娩和使用成本，让阿里云、电商、土产货糊口各条业务线齐能从这口" AI 水井"里低成本打水。

但小红书与阿里之隔绝着沿途巨大的鸿沟。

阿里的 ATH 之是以需要存在，是因为阿里云提供的服务本人就横跨 IaaS、PaaS、SaaS、AI SaaS。它既有自研芯片，又有千亿参数的通义大模子，还有巨大的云客户群体等着购买 Token。

ATH 的实验是一个对外输出的 AI 分娩力体系，不仅要服务里面，还要卖出去创造营收，这是一个完整的 AI 交易闭环。

小红书的企业智能部，面前险些看不到对外输出与交易化的可能。它仅仅一个里面降本增效的器用部门。这种定位从根柢上决定了，无论组织瞎想得何等小巧，它的资源优先级和政策重量，跟 ATH 不在一个量级上。

柯南并非不领会，她曾在与经济学家薛兆丰的对谈中，严慎地向外走漏了她对小红书交易化的领路：社区有我方的原素性和助长性，沿着原生的用户需乞降交易生态链路去构建交易系统，才是最妥贴小红书的旅途。

这标明小红书的 AI，不是为了去外面跟 Chatbot 抢用户，也不是为了卖 Token 收获。它是为了让小红书的"种草"更准，"拔草"更顺，"告白"投放更灵巧。Dots 盖时刻之屋，企业智能部打地基，一个管"能不可跑得起来"，一个管"能不可跑得远"。

但两个部门并行，也带来了结构性的新不毛。Dots 作念时刻，企业智能部作念基建，两者的范畴在何处？当 AI 智商需要落地到具体业务场景时，是 Dots 径直接入社区、电商、交易化，仍是通过企业智能部动作中转站？

两个部门之间如何协同，会不会从旧的组织墙中生出新的部门壁垒，这些悬置的问题，里面信里莫得给出谜底。

狂暴的是，小红书毕竟仅仅一家中厂。

它不像阿里，能把 AI 作念成孤苦的对外业务；它也不像字节，能用无尽资源养出一支顶尖 AI 军团。它用阿里的想维设组织，用字节的模式建 AI 团队，却只可用中厂的体量去赡养这个体系。

当资源不及以同期赡养两条线时，哪一个会伊始被死心？这封里面信里莫得写出的谜底，也许要在接下来两到三个季度里，由财务报表和东说念主才流失率来揭晓。

不外，也毋庸太早唱衰。从最早的"社区优先"，到自后的"交易化提速"，再到大交易板块的整合，再到今天社区、电商、交易化三线执住，小红书每一次蜕变齐不甚齐全，有的致使被里面职工吐槽"折腾个遍"。

但折腾本人，诠释这家公司在力争寻找我方的形状。

2024 年小红书 11 周年里面信里，星矢和木兰写说念："这些景况让我潜入感受到一线小红书同学们的痛，他们通常有力儿用不出，眼看时机就这么错过。"柯南的被晋升，恰是对这封信最具体的回复。

在 AI 时期，这能够才是最出奇的特色。时刻道路不错试错，组织架构不错迭代，东说念主才不错迟缓培养。信得过可怕的不是走弯路金鼎娱乐中国最新官方网址，而是停在原地不动。